SNH48第六届总决选落幕，丝芭如何走好偶像运营下一步？

作者 / 郑小玲

李艺彤再次问鼎SNH48 GROUP总决选，蝉联第一。

27日晚，“新的旅程”SNH48 GROUP第六届总决选在上海落幕。李艺彤连续两年斩获第一；SNH48的莫寒紧随其后，位列第二；第三名则是来自BEJ48分团的段艺璇。

一年一度的总决选正式落下了帷幕，但对于丝芭传媒来说，又是一个新的开始。而根据丝芭的明星殿堂计划，李艺彤的未来，也将在二度摘得桂冠之后开启全新的篇章。

令人惊喜的是，在行业寒冬笼罩之下，SNH48 GROUP（以下简称SNH48G）的总决选，无论票数还是关注度都依然热闹非凡，当晚“李艺彤蝉联第一”的词条随即就登陆了微博热搜榜。

于此同时，TOP48成员之中，分团逐步成长，无论这是否与年初结构调整的结果，都狠狠的打了质疑声音的脸——尽管席位变少、竞争变强，粉丝氪金的热情并没有因此大幅消退。

李艺彤成功蝉联

这是李艺彤连续第二年摘得桂冠。她的霸气喊话，无数观众应该都还记得，眼神坚定、语调霸气，仿佛还在昨天。

如今，这个踩着争议走过花路的耿直少女，开始学会微笑着接受荣誉，从容的表达感谢，像一个成熟的艺人一样。

无论从参与规模、覆盖人数还是竞争态势，作为粉丝经济的先行者，每年的SNH48 GROUP总决选都堪称是国内偶像行业的巅峰盛事，备受瞩目。

今年举办的第六届总决选，来自SNH48、BEJ48、GNZ48三团的200多名少女偶像参与角逐，激烈程度依旧。伴随着李艺彤的蝉联，新的旅程”SNH48 GROUP第六届总决选正式落幕，在粉丝们的见证下，2019 TOP48再一年出炉。

作为SNH48组合的超高人气成员之一，从默默无闻到如今蝉联榜首，牢牢占据C位，从初生牛犊不怕虎的锋芒毕露到经历打磨后的闪闪发光，李艺彤为数百位依然在为梦想努力的女孩们做出了榜样。

过去的一年，也是李艺彤第一次拿下决选后的一年，她是《追球》里扮演学霸童嘉月的新生代演员，外冷内热；也是携首张个人EP登陆打歌节目的歌手。

按照总选的规则设定，在成功蝉联之后，李艺彤将正式升入明星殿堂，开启个人工作室，不再需要在剧场唱跳。

与选秀偶像类似，这是C端偶像的必经之路，独立发展就意味着李艺彤将从养成偶像逐步转型为艺人，跟随二期生鞠婧祎的脚步，在48养成体系的支持下，继续朝着“艺人”这条路稳步前进。

成员的职业路径无不体现着丝芭培育体系的完整性——扎实且核心向强烈的粉丝群体、无间断的曝光、内容的原创和本土化等等。

此外，值得注意的是，无论是已经成功走向B端的鞠婧祎、正在大步前进的李艺彤，目前看来，她们的单飞都不会对SNH48G的根基造成很大的影响。

换句话来说，SNH48G独树一帜的运营模式及商业模式，完成了“养成”的本土化操作——养成的在于养，而不在于谁，粉丝的获得在于陪伴和羁绊。

养成系的未来，永远需要更新的新生代

“偶像”前面的形容词，永远是年轻，尤其对于养成系而言，庞大的接棒队伍，是保持养成的根基。这也是SNH48G长久不衰的优势——成员规模。

200名种种子选手参与总决选是什么概念？要知道，今年如此热闹的选秀综艺全员加起来总共也就300名。无论何种人设、相貌、性格、擅长什么才艺，入坑SNH48G的粉丝不愁找不到自己的推。

在被称为偶像元年的2018年，有无数的偶像涌入市场，虽然恍恍惚惚，但也确实红红火火。阶段性、高曝光的节目带来了更快速产出偶像的方式，而这也给偏慢节奏的养成模式带了空前的冲击。

加上年初的结构调整，有很多网友都对今年的SNH48 GROUP总决选表示了担心。

但好在，决选的情况来看，人人喊“寒冬”的2019，SNH48G还是保持着良好的增长势头。无论是后辈小偶像们的培育还是北广两地分团的情况，目前来看都维持着健康的增势。

速报前48名的总票数比去年增长了12%，尽管一二期生的票力稍显空缺，但北广分团的成长却也肉眼可见。

48的成长体系有比较明确的目标机制，TOP48将得到大力的扶持，对于待遇之间的差异是增强竞争性和维持粉丝活力的重要因素。

本届总决选，GNZ48共有12名成员进入SNH48 GROUP第六届偶像年度人气总决选 TOP48席位，“进圈”人数比例同比去年增长近10%；BEJ48有10位人气偶像“入圈”，尽管 SNH48占据26席，依然保有一定的身位优势。但两个姐妹团人数稳中有进，也算实现了连续三年的跨步式成长。

SNH48G的生命力不仅仅是源源不断的新鲜面孔和200多选手的庞大队伍，如何在轰炸入场的偶像产业里保持稳定的增长，还得从365天不歇业的模式说起。

永不落幕的真人秀——SNH48 GROUP

养成系这个词，大家都不陌生。

“养成系”的关键，就是不间断的保持曝光，从微博、视频、直播、剧场到影视、综艺全方位露出，这是阶段性的综艺目前尚无法达成的目标，也是SNH48G能够在国内养成偶像领域稳坐头把交椅的重要原因——体系的完整性。

除了上文提及的成员规模优势，如果用综艺来做类比，SNH48G的培育体系就是打造成365天X24小时不落幕的选秀综艺，每年的总选举相当于节目的最后一场决赛。

得益于剧场模式，比起平台造星变现的种种问题，在48的商业闭环里，有一个极大的优势——几乎没有无效的粉丝。在48体系的生态内，粉丝粘性极高，这是丝芭耗费数年结成的果实。

头部公司通过不断完善的运营体系，保证“偶像”全年持续性运转，在C端拉高ARPU的能力。

为了保证核心粉丝的用户体验，SNH48 GROUP 在日常公演中设置了座位抽选、实名制公演、握手会预约登记等一系列门槛。这无形中也为核心粉圈镀上了层神秘感，让更多的粉丝有兴趣一探究竟。而多平台的公演直播，则是这些路人粉最好的“入坑”渠道。

这样的闭环生态对粉丝粘性也有极大的增强作用。在享受门槛带来的便利和优越时，核心粉圈往往愿意与内容产生更多的交互与关联。这也是很多粉丝嘴里“躺平河底”的感受来源。

以今年的总决选为例，200多个少女偶像的背后是200多家大大小小的应援会，也是SNH48G数十万甚至上百万的付费用户。最终模式就是C端会员付费，SNH48G位粉丝提供更多的服务、产品以及内容。

与此同时，近两年，丝芭整体架构上也在不断扩充内容线，从剧场延伸到剧综、电影、游戏、动漫，力图覆盖全产业链环节，从生产到最后宣发渠道，全力拓展B端业务。

包括总决选中宣布的古装轻喜剧《如意芳霏》，古装励志剧《十国千娇》，奇幻超级网剧《雪鹰领主》等等新内容企划都将为TOP48席位的成员们提供更多的市场机会。

在已经播出的《芸汐传》中，除了担任主演的鞠婧祎，我们还看到了同样来自SNH48的邵雪聪和许佳琪。

从艺人角度来理解，偶像艺人在B端的变现，需要资源来扶持。拓展内容线，就是拓展艺人的“生命”线，这也是丝芭目前的正在努力奔跑的方向：由圈层偶像转为大众艺人的同时保证垂直领域的高粘性粉丝的转化。

丝芭的做法，是拿总决选、影视、综艺构筑了自己的内容生态圈，把头部成员的曝光度绑定在内容里。

覆盖全内容门类、打通多产业链环节、实现多种变现方式，朝着这个方向，集团化的丝芭传媒，正在进入产业的另外一个阶段。

有体系支撑，有内容IP，加上长期持续的曝光渠道，SNH48G的运作体系从前到后都是完整而稳定的。而未来还能给国内偶像产业带来多少惊喜，我们拭目以待。

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